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第二方面，MAU可以牵引整个零售银行的数字化转型。MAU由两部分组成，一部分是客户数量，一部分是客户活跃度，两者缺一不可。客户的活跃度取决于服务，特别是在互联网的世界，线上的服务能力。目前招行移动端的客户流量已占到整个招行整体流量的85%，怎样把这85%的客户服务好，实际上考验了数字化运营能力。

一审判决认定，王成忠承认曾向王诣渊和王涛告知过案件背景。两位同事的证言则称，肯定是上头打招呼了，王成忠“给我们提个醒”，要照顾“金院长家属”。辩护人肖之娥认为，王成忠告知王涛、王诣渊案件背景，可能是请求“照顾”，也可能是提示风险。最高法院关于刑诉法的司法解释规定，证人的猜测性、评论性、推断性的证言，不得作为证据使用。

对沃尔沃来说，新战略的提出无疑为下阶段发展指明了方向，但要实现这些目标，还任重道远。责任编辑：万露邱德坤/文7月28日，株冶集团（600961，SH）发布的2018年半年报介绍，公司在报告期，实现归属于上市公司股东的净利润（以下简称净利润）约为负13.6亿元，同比下滑19909.57%。

说了半天，岂不是白说了？出于科学的严谨，暂时没有结论也不失为一种结论，起码可以让我们不去轻信片面的断言。如果非要给出建议，也许可以说：你平常学习工作时，习惯怎样利用音乐，就怎样利用，不习惯用就别用，不必强求，免生干扰。比方说，有些条件下，带词的歌曲可能比无人声的纯音乐更容易让人分心，但如果你很熟悉那些歌，又有长年边听歌边学习的习惯，它们也就可能比陌生的古典乐或带感的电子乐，更有助于你进入学习状态。

所以真正要使预算绩效管理受到实效，应该以风险为导向，有风险理性、风险思维实时去思考，我这样的支出，我这样去花钱，我这样的政策，是在化解风险，还是在制造风险。要坚持实质重于形式的原则，注重宏观绩效和整体绩效。无论是事前的绩效目标分析，还是事后的绩效评价，应超越会计学意义上的指标导向，从重大风险问题出发，落脚到未来重大风险问题的解决上来。我们现在往往存在着从财务会计指标，这么一个角度，从指标导向去讲究绩效。所以现在在不同的领域，不同的项目，收集了大量的指标，去测量有没有绩效，去评价有没有绩效，我认为这可能是一个误区。从这么一个路径去解决问题，可能是捡了芝麻丢了西瓜。所以绩效的问题上，我认为应当要转变一下思路。

我们公司是互联网教育项目，我自己基本上全年无休，全国有几家分公司，需要来回跑。我理解的假期就是不用工作好好放松，但是现在基本上不可能，就算我们出去玩，手机上工作也不停。即使时间腾出来，大脑也腾不出来。每天脑子里的事都还在工作上面，很难和生活切分。